Last update:
February 14, 2012
© Copyright
fablog consulting GmbH

mail@fablog-consulting.de

Транспорт по всей Европе и оптимизация перевозок

Armstrong World industries Ltd. - это производитель полового покрытия и плит, третий по величине во всем мире и ведущий производитель на рынке в Европе. Главная контора компании находится в США (Пенсильвания), в городе Ланкастер. В 2002 году торговый оборот компании Armstrong составил более 3-х миллиардов долларов. В состав Armstrong входят 59 заводов в 14 странах мира, на которых работают около 16.500 сотрудников. Производство на предприятиях в Европе делится на 2 большие ветки: Armstrong Building Products (ABP) и Armstrong Floor Products (AFP). ABP производит на 4-х предприятиях(заводах) плиты из минеральных волокон , а AFP на 8 предприятиях ковры, ковровые плитки и ковровые покрытия разных видов (ПВХ, винил, линолеум).

В центре проекта с компанией Armstrong стояла оптимизация транспорта по Европе между двумя ветвями предприятия ABP и AFP. Целью проекта являлось снижение транспортных расходов на 5% в год. Для этого планировалось провести отимизацию системы транспорта и ввести ее во всей европейской части производства.

В начале проекта специалисты компании fablog нашли 12 возможностей сокращения расходов по транспортировке. Решающим для выбора плана действий являось достижение поставленной цели и её быстрое воплощение в жизнь (Pay Off < 6 месяцев). В конечном итоге 4 задачи были поставлены в центр проекта:

 Оптимизация физического процесса погрузки
 Создание стандартных договоров и документов об организации перевозок, а также
   введение чётких тарифов за услуги
 Введение системы контроля транспортировок, на базе так называемых Key Performance
   Indikatoren (KPI), с учетом следующих параметров: время, затраты, качество
 Укрепление сферы транспорта в Европе и использование синергитических эффектов

В начале проекта на первом плане стояли сбор, анализ и обработка транспортных данных и тарифных структур. Для этого были проанализированы болеe 300.000 комплектов данных из 5 различных ИТ-систем, 82 транспортно-экспедиторские операции, также были рассмотрены 400 вариантов организации транспортировок и более 70 тарифных сеток. На базе собранных данных были разработаны варианты концепции по следующим темам:

 Создание новой системы организации транспорта, включительно система бухучета
 Введение стандартного договора компании Armstrong по организации перевозок с единой
   тарифной сеткой
 Контроль и оперативное отслеживание транспортировок (KPI)
 Оптимизированная система сбыта товаров по Европе, скомбинированные транспортные
   операции между двумя ветвями компании Armstrong, ABP и AFP, с учетом новых процессов,
   складскихпомещенийираспределительныхцентров

После воплощения в жизнь всех запланированных мероприятий на базе детальной разработке проекта, транспортные расходы были снижены на 6,5%, т.е. результат работы специалистов фирмы fablog превысил ожидаемый результат на 18%. Наибольшее сокращение расходов было достигнуто за счет конкурса на проведение транспортных операций в оптимизированной системе сбыта товара по Европе, в комбинации с погрузочно-разгрузочными работами. Количество тарифных сеток уменьшилось с 70 до 1 единой тарифной сетки. Транспортные расходы значительно снизились также и за счет чёткой выработанной системы бухучета. Физический процесс погрузки был ускорен, что привело к уменьшению затрат.

В последующей организации системы транспортных перевозок будут введены новые функции: стратегическое планирование системы транспортировки, кружки качества и контроль транспортировок, на базе KPI.